Mucho se ha hablado de cómo emprender un nuevo negocio, de los elementos que uno tiene que reunir para iniciar un proyecto, conseguir capital, desarrollar el producto y lanzarlo al mercado.
Pero, ¿qué podemos hablar sobre arrancar un nuevo proyecto dentro de una gran empresa? Guy Kawasaki, gurú en la innovación, escribió sobre los apsectos más importantes a tomar en cuenta para crear innovaciones dentro de un ambiente corporativo, en donde los retos son diferentes.
1. Mata a las vacas gordas. Muchas compañías tienen miedo de matar a sus vacas gordas, generadores de ingresos. Las vacas gordas son maravillosas, pero son para ordeñarlas y luego matarlas, no para exprimirlas hasta que se acaben. Solamente las empresas valientes son las que entienden que si ellos no reemplazan sus vacas gordas por unas nuevas, se toparán con un par de individuos que desde su casa sí lo harán. Este es uno de los obstáculos principales a los que nos enfrentamos en una empresa. Kawasaki reitera que el verdadero propósito de una vaca gorda es fondear a los nuevos becerros.
2. Reinicia tu cerebro. Casi todo lo que uno aprende dentro de una gran compañía está totalmente equivocado para emprender algo nuevo ahí dentro. Por ejemplo, en un corporativo, haces estudios de mercado, encuestas a los clientes, checar con la fuerza de ventas, llegar a concensos, realizar focus groups, pruebas, pruebas, pruebas, asegurar la compatibilidad con productos anteriores, probar, probar, probar, y luego liberar. Y cuando se hace la liberación al mercado, utilizamos la publicidad en medios porque eso es lo que siempre se ha hecho. Olvídate de todas estas prácticas. Kawasaki promueve el liberar lo más pronto posible un producto y luego aprender. Generalmente, hay que hacer todo lo contrario a lo estipulado en una empresa, o a su forma tradicional de hacer las cosas.
3. Contrata a personas infectadas. ¿Sabes cuál es la característica más importante de un emprendedor? El estar infectado con el amor a lo que el equipo está construyendo. No se trata de experiencia laboral o tu historial educativo. Es mil veces mejor tener a una persona apasionada por la idea, proyecto o producto, que a una persona con maestría y 15 años de experiencia.
Hay más consejos de Guy Kawasaki en su post titulado "The Art of Intrapreneurship", así que les recomiendo lo continúen leyendo en su blog, y aprovechen para leer más sobre sus ideas. Su blog es una verdadera mina de oro.
¿Cuáles son los riesgos de liberar lo más pronto posible un producto y luego aprender?